一、挂号问诊查病因。组织召开多轮联席会议对403个“三赛”项目进行深度梳理,共梳理涉及前期报批的项目232个,涉及安征迁的105个,涉及融资问题106个、资金缺口72.09亿元,实行台账跟踪,明确时间节点,确保问题限时解决。
二、现场办公开药方。组成5个工作组,多次深入宁德时代、新能源科技、福浦等项目一线,现场办公协调解决问题;组织各要素保障部门对用地、用林、用海、施工许可等前期报批问题进行“会诊”。1-7月已累计召开各类协调会30余场,协调解决福浦铜铝精深加工、市医院二期等60余个项目100余个问题,解决111个项目资金需求57.41亿元。经过努力,135个项目取得实质性进展,21个项目提前完成用地报批、施工许可办理等手续。
三、建立机制保疗效。及时制定下发“三比三赛”活动具体考评办法,建立健全行业主管部门和地方政府属地双责任制、“月通报、季考评”制度、各组各地各部门常态化联络等制度以及“四个一”(即一个重大项目、一名牵头领导、一个工作专班、一套工作计划)等一系列工作机制。采取跟踪督查、随机督查、重点督查等方式方法,重点加大应开未开、在建滞后项目督查督促。目前,市效能办、重点办已实地调研督查9县(市、区)和东侨开发区及市本级项目260余个,形成督查报告20份,提出对策意见300余条,有效推动了项目建设。
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